Czy walka o rynek zawsze usprawiedliwia środki?

Gdzie leży granica między ostrą rywalizacją a nieuczciwą konkurencją?

Ostatnio mam poczucie, że rynek trochę nabiera rumieńców, nie tylko za sprawą obniżających się temperatur za oknem. Coraz częściej na tapet prawnika wpadają sprawy z zakresu nieuczciwej konkurencji. Czyżbyśmy jako przedsiębiorcy tracili pomysły jak ze sobą konkurować?

Wyobraź sobie, że twoja firma ciężko pracuje na swoją reputację, a ktoś rozpowszechnia nieprawdziwe informacje na temat twoich produktów lub usług, by podważyć zaufanie klientów. Może to być plotka o twojej rzekomej niewypłacalności, zarzuty o niską jakość produktów, lub – co gorsza – aktywne nakłanianie innych, by nie współpracowali z tobą. Tego typu działania to nie tylko etyczna porażka – to czyn nieuczciwej konkurencji, który narusza przepisy prawa.

W świecie IT takie praktyki mogą przybrać różne formy:

• Fałszywe recenzje oprogramowania, które podważają wiarygodność produktu.
• Wprowadzenie w błąd dotyczące certyfikacji czy poziomu bezpieczeństwa systemu.
• Utrudnianie dostępu do kluczowych rynków poprzez zakulisowe działania z partnerami biznesowymi.

Każdy z tych czynów szkodzi uczciwej konkurencji, niszczy zaufanie i wprowadza chaos na rynku. Co ciekawe w równoległym świecie sporo się mówi o ESG, którego znaczącym elementem jest etyczny G-Governance i S- Social Responsibility.

Dobre obyczaje funkcjonują w naszym systemie prawnym od lat i są przesłanką ocenianą w wielu obszarach współpracy pomiędzy przedsiębiorcami.

Fałszywe informacje i manipulacje rynkowe podważają zaufanie i szkodzą nie tylko konkurentom, ale także klientom i szerszej integralności branży. Od strony społecznej, wspieranie przejrzystości i uczciwej konkurencji wzmacnia zaufanie klientów, partnerów i całego społeczeństwa.

W przypadku firm IT stawka jest jeszcze wyższa. Zaufanie w ekosystemie technologicznym ma kluczowe znaczenie, a wszystko, co je podważa, może mieć długoterminowe konsekwencje – wpływając na cały rynek.

Gdzie leży granica między ostrą rywalizacją, a nieuczciwą konkurencją?

W jaki sposób firmy mogą zintegrować wartości ESG ze swoimi strategiami rynkowymi, zachowując jednocześnie konkurencyjność? Czy możliwe jest wygrywanie bez uszczerbku dla uczciwości?